<note> Verfahren sind sehr individuell, da sie Arbeitsabläufe innerhalb einer Organisation beschreiben. Deshalb kann das hier vorgestellte Verfahren nur als Ideengeber und Vorlage für die Entwicklung eigener Lösungen dienen.
Die Verfahrensanweisung ist unter anderem im Kontext folgender Rahmenbedingungen zu sehen:
</not.>
Zw.ck d….. V.rf.hr.n. ..t .., d.. S.rv.r, .kt.v. N.tzw.rkk.mp.n.nt.n, N.tzw.rkv.rt..l.t.ll.n (z. B. P.tchf.ld.r) .nd d.. f..t .n.t.ll..rt.n D.t.nl..t.ng.n d.r Org.n…t..n d.rch .nt.pr.ch.nd. b..l.ch. M.ßn.hm.n v.r B..ch.d.g.ng .nd .nb.r.cht.gt.m Z.tr.tt z. .ch.tz.n.
D….. V.rf.hr.n r.ch… ..ch .n F.ch….. .nd .n..rw….n. M…rb….r. E. .n.h… d..h..b k..n. Schr…-f.r-Schr…-An…..n..n f.r d.. D.rchf.hr.n. d.r Arb…..b…f. ..nd.rn b..chr..b. Z…. .nd R.hm.nb.d.n..n..n, d.. v.n d.n D.rchf.hr.nd.n .rr..ch. w.rd.n m….n bzw. .nn.rh..b d.r.r ..ch d.. D.rchf.hr.nd.n b.w…n m….n.
D.r G…….b.r..ch …… V.r..hr… .r..r.ck. ..ch .b.r ……ch. S.rv.r, .k..v. N..zw.rkk………., N..zw.rkv.r……….. (z. B. P..ch…..r) … …. ………r… D…………. .. G…….b.r..ch ..r V.S 10000.
S..h. z…r…. G…..r.
A… S.rv.r, …. .k..v.. N..zw.rkk………. … …. N..zw.rkv.r……….. (P..ch…..r) w.r… v.r B..ch……. … ..b.r.ch…… Z..r… …ch..z.. G…r… w.r… … z. …… Zw.ck .. … S.rv.r- bzw. N..zw.rkr….. ….r..br.ch.. A….h… …. ….r ……… B………. …..ch:
D.. I……….. v.. ….., …. ………r… D…………. w.r… v.. j.w……. IT-V.r…w.r…ch.. ….h….. S.. w.r… ..r ….r ……… B………. ….h….:
K…..
K…..
V.r…. | A…r(..) | A….b…… | Ä…r…..r… / Ä…r….. |
---|---|---|---|
… | … | … | … |
… | … | … | … |